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本行根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國商業銀行法》等法律法規、《銀行保險機構公司治理準則》等監管部門規章制度和《天津濱海農村商業銀行股份有限公司章程》，以完善公司治理運行機制，推進黨的領導與公司治理深度融合，實現公司治理體系、治理能力現代化為管理目標，構建了以股東大會、董事會、監事會、高級管理層等為主體的現代商業銀行公司治理組織架構，明確了各公司治理主體的職責邊界、履職要求，形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理運行機制。
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2008年，本行制定了“以東部資金支持西部，以城市資金反哺農村”的“支農支小”思路，確立了“以東補西，以城帶鄉”的發展戰略。為履行社會責任，本行持續推進涉農區縣機構網點建設，在優化原有濱海新區的機構基礎上，進一步在全市涉農區縣設立了營業網點，實現了天津全轄的機構全覆蓋，不僅金融服務范圍進一步擴大，而且服務深度進一步提升，服務支持力度全面增強。
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